Betriebsverfassungsrecht – Teil 3

Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen fundiertes Wissen über Ihre Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte in personellen und wirtschaftlichen Angelegenheiten. Ein weiterer Fokus liegt auf dem sicheren Umgang mit Betriebsänderungen, die für betroffene Kollegen existenzbedrohend sein können. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Gesprächsführungskompetenz für Beratungssituationen mit Beschäftigten – von der strukturierten Bearbeitung von Beschwerden bis zur Rolle als vermittelnde Ansprechperson.

• Mehr Kompetenz in Kernpunkten des BetrVG
• Mitwirkung bei allgemeinen personellen Angelegenheiten
• Informations- und Beratungsrechte bei der Personalplanung und Beschäftigungssicherung
• Richtlinien zur Personalauswahl – nicht ohne Betriebsrat
• Umfassende Beteiligungsrechte bei Beurteilungsrichtlinien und Formularverträgen
• Starke Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen
• Einstellung, Ein-/Umgruppierung, Versetzung – nur mit Zustimmung des BR
• Anwendung der Zustimmungsverweigerungsrechte gemäß § 99 Abs. 2 BetrVG
• Anhörungsrecht bei Kündigungen – Anforderungen/Rechtsfolgen bei Fehlern
• Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten
• Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss
• Wichtig: rechtzeitige und umfassende Unterrichtung durch den Arbeitgeber
• Betriebsänderung, Interessenausgleich und Sozialplan
• Was bedeutet »Betriebsänderung« konkret?
• Digitalisierung und neue Technologien als Auslöser
• Der Interessenausgleich als Fahrplan: Zweck, Inhalt und Bedeutung
• Sozialplan: finanzieller Ausgleich für Nachteile – Gestaltungmöglichkeiten
• Durchsetzung der Beteiligungsrechte
• Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht
• Einigungsstelle: Ablauf, Einsatz und Erfolgsaussichten
• Informations- und Beratungsrechte rechtzeitig einfordern und effektiv nutzen
• Kosten: Wer trägt welche?
• Beschwerden von Arbeitnehmern – der Betriebsrat als Vermittler?
• Einleitung, Ablauf und Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens
• Kommunikation und Beratungskompetenz im Betriebsratsalltag
• Beratung gestalten – Beschwerden strukturiert bearbeiten – Vermittlungsrolle stärken
• Die Rolle als Berater verstehen – sachliche Distanz mit persönlicher Nähe
• Gesprächsanlass klären – Anliegen strukturiert einordnen
• Vertrauen schaffen – aktiv zuhören, Sicherheit geben
• Gesprächstechniken zur Klärung
• Realistische, umsetzbare Lösungswege entwickeln
• Beschwerden aufnehmen – intern vermitteln oder gezielt weiterleiten