Führungskompetenzen für Vorsitzende und Stellvertreter

Nur ein Gremium, das engagiert, motiviert und zielorientiert zusammenarbeitet, kann auf Dauer Erfolge erzielen. Der Betriebsratsvorsitzende muss unterschiedliche Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen der Betriebsratsmitglieder erkennen und für die Arbeit des Gremiums bestmöglich nutzbar machen. Dies erfordert neben Empathie und einem Gespür für Potenziale auch ausgeprägte Führungsqualitäten. Im Seminar „Führungskompetenz für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter“ lernen Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter, wie sie als „Erster unter Gleichen“ erfolgreich ein Betriebsratsteam leiten können. Die Teilnehmer machen sich mit den relevanten Führungsinstrumenten vertraut und erfahren, wie sie Führungsstärke verantwortungsbewusst einsetzen und einen eigenen Führungsstil entwickeln können. Nur ein Gremium, das engagiert, motiviert und zielorientiert zusammenarbeitet, kann auf Dauer Erfolge erzielen. Der Betriebsratsvorsitzende muss unterschiedliche Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen der Betriebsratsmitglieder erkennen und für die Arbeit des Gremiums bestmöglich nutzbar machen. Dies erfordert neben Empathie und einem Gespür für Potenziale auch ausgeprägte Führungsqualitäten. Im Seminar „Führungskompetenz für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter“ lernen Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter, wie sie als „Erster unter Gleichen“ erfolgreich ein Betriebsratsteam leiten können. Die Teilnehmer machen sich mit den relevanten Führungsinstrumenten vertraut und erfahren, wie sie Führungsstärke verantwortungsbewusst einsetzen und einen eigenen Führungsstil entwickeln können.

• Sie können Ihre Rolle als Vorsitzender richtig einordnen
• Sie wissen, wie Sie Ihr Gremium arbeitsfähig machen und motivieren
• Sie können gruppendynamische Prozesse lenken
• Sie kennen Ihren Leitungsstil und können souverän auftreten
• Sie wissen um die Wichtigkeit Ihrer sozialen Kompetenz im Führungsverhalten
• Sie können Ihre Rolle als Vorsitzender richtig einordnen
• Sie wissen, wie Sie Ihr Gremium arbeitsfähig machen und motivieren
• Sie können gruppendynamische Prozesse lenken
• Sie kennen Ihren Leitungsstil und können souverän auftreten
• Sie wissen um die Wichtigkeit Ihrer sozialen Kompetenz im Führungsverhalten