Klassische und agile Managementmethoden

„Wir müssen unsere Prozesse optimieren und intelligente Betriebsmodelle entwickeln.“ Bitte was? Wenn die Geschäftsleitung neue Arbeitsmethoden aufs Tablett bringt, dann ist Ihr Weitblick als Interessenvertreter gefragt: Was ist wirklich neu und was wird nur modern verpackt? Und wann müssen Sie hellhörig werden, weil sich aus den neuen Managementkonzepten Konsequenzen für den Arbeitsalltag der Kollegen ergeben?

• Ursachen von Veränderungsprozessen erkennen und begleiten
• Managementmethoden und -instrumente im Unternehmen zielgerichtet einsetzen
• Folgen für die Belegschaft
• So reagieren Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss richtig