Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte

Im Zuge der Globalisierung sowie einer schnell voranschreitenden Digitalisierung wird die Arbeitswelt aktuell immer herausfordernder. Als Folge kommen auf Betriebe und Dienststellen meist Umstrukturierungen zu, die als „notwendiges Change-Management“ kommuniziert werden. Dadurch werden z. B. technische Systeme erneuert, Prozesse verbessert und sowohl gewachsene Strukturen als auch Verhaltensweisen der Beschäftigten verändert, was bei der Belegschaft nicht immer auf Verständnis trifft. In diesen Krisensituationen ist ein verhandlungsstarker Betriebsrat/Personalrat gefragt, der die Änderungsprozesse aktiv mitgestaltet und transparent an die Belegschaft kommuniziert. Im Seminar „Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte“ erfahren die Teilnehmer, wie zielorientiert mit der Geschäftsleitung/Dienststellenleitung über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen verhandelt wird, welche Maßnahmen der Betriebsrat/Personalrat auf den Weg bringen kann und wie Veränderungen klar und positiv an die Belegschaft kommuniziert werden. Im Zuge der Globalisierung sowie einer schnell voranschreitenden Digitalisierung wird die Arbeitswelt aktuell immer herausfordernder. Als Folge kommen auf Betriebe und Dienststellen meist Umstrukturierungen zu, die als „notwendiges Change-Management“ kommuniziert werden. Dadurch werden z. B. technische Systeme erneuert, Prozesse verbessert und sowohl gewachsene Strukturen als auch Verhaltensweisen der Beschäftigten verändert, was bei der Belegschaft nicht immer auf Verständnis trifft. In diesen Krisensituationen ist ein verhandlungsstarker Betriebsrat/Personalrat gefragt, der die Änderungsprozesse aktiv mitgestaltet und transparent an die Belegschaft kommuniziert. Im Seminar „Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte“ erfahren die Teilnehmer, wie zielorientiert mit der Geschäftsleitung/Dienststellenleitung über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen verhandelt wird, welche Maßnahmen der Betriebsrat/Personalrat auf den Weg bringen kann und wie Veränderungen klar und positiv an die Belegschaft kommuniziert werden.

• Anzeichen von Krisen, Umstrukturierungen und Betriebsänderungen
• Als Betriebsrat und Personalrat sicher durch die Krise führen
• Verhandlungen über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen sicher und auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung durchführen
• Verkündung von Neuigkeiten und Veränderungen in der Betriebsversammlung
• Konflikte im Change-Management moderieren und lösen
• Anzeichen von Krisen, Umstrukturierungen und Betriebsänderungen
• Als Betriebsrat und Personalrat sicher durch die Krise führen
• Verhandlungen über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen sicher und auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung durchführen
• Verkündung von Neuigkeiten und Veränderungen in der Betriebsversammlung
• Konflikte im Change-Management moderieren und lösen