Psychische Störungen am Arbeitsplatz

In dem zweitägigen Seminar sollen Personalverantwortliche für das Thema psychische Belastungen am Arbeitsplatz sensibilisiert und mögliche Handlungsfelder, aber auch ihre Grenzen aufgezeigt werden. Da Führungskräften bei den beruflichen Einflussfaktoren psychischer Gesundheit eine entscheidende Schlüsselrolle zukommt, wird dies in den beiden Präsenz-Seminartagen im Herbst im Mittelpunkt stehen. Gesunde Führung umfasst dabei Führungsverhalten gegenüber Mitarbeitende genauso wie eigenes Gesundheitsverhalten und Selbstfürsorge als Vorbildfunktion. Gleichermaßen einfühlsames wie klares Gesprächsverhalten wird anhand konkreter Fallbeispiele eingeübt werden.

Inhalte

In dem zweitägigen Seminar sollen Personalverantwortliche für das Thema psychische Belastungen am Arbeitsplatz sensibilisiert und mögliche Handlungsfelder, aber auch ihre Grenzen aufgezeigt werden. Da Führungskräften bei den beruflichen Einflussfaktoren psychischer Gesundheit eine entscheidende Schlüsselrolle zukommt, wird dies in den beiden Präsenz-Seminartagen im Herbst im Mittelpunkt stehen. Gesunde Führung umfasst dabei Führungsverhalten gegenüber Mitarbeitende genauso wie eigenes Gesundheitsverhalten und Selbstfürsorge als Vorbildfunktion. Gleichermaßen einfühlsames wie klares Gesprächsverhalten wird anhand konkreter Fallbeispiele eingeübt werden.

  • Zunahme psychischer Störungen in den letzten Jahren: Zahlen, Daten, Fakten
  • Abgrenzung: psychisch krank vs. psychisch gesund
  • Unsicherheiten im Umgang mit Betroffenen auflösen
  • Häufigkeiten, Verlauf und Auswirkungen gängiger Störungsbilder (Depression, Angststörungen, Burnout, Sucht)
  • Folgen für Arbeitsdisziplin, Leistungs- und Sozialverhalten
  • Überblick: Therapieformen, betriebliche und externe Unterstützungssysteme
  • Bestehende Hilfsmöglichkeiten im Unternehmen und Ausbauoptionen
  • Erkennen von psychischen Beeinträchtigungen anhand von Verhaltensänderungen
  • Einführung präventiver Maßnahmen (z. B. Sprechstunde „Psychische Gesundheit“)
  • Handlungsempfehlungen bei akuten psychischen Krisen
  • Notfallpläne für Führungskräfte und Mitarbeitende
  • Spannungsfeld: Fürsorgepflicht vs. Leitungsfunktion
  • Grenzen der Unterstützung
  • Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
  • Raum für Fallbeispiele aus dem Arbeitsalltag
  • Austausch von Erfahrungen
  • Entwicklung praxisnaher Leitfäden

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