Die Personalbedarfsplanung bestimmt Umfang und Qualifikation ben\u00f6tigter Arbeitskr\u00e4fte im Betrieb. Sie dient der vorausschauenden Sicherstellung personeller Ressourcen.<\/p>\n
Personalbedarfsplanung ist ein arbeitsrechtlicher Begriff. Sie bezeichnet die systematische Ermittlung des zuk\u00fcnftigen und aktuellen personellen Sollbedarfs eines Betriebs. Personalbedarfsplanung erfasst dabei sowohl die erforderliche Anzahl als auch die notwendigen Qualifikationen von Arbeitskr\u00e4ften. Sie liegt vor, wenn Arbeitsvolumen, Organisation, Zeitfaktoren und Unternehmensziele strukturiert analysiert werden. Voraussetzung ist eine Abgrenzung zwischen Einsatzbedarf, Reservebedarf und vorhandenem Personalbestand. Sie ber\u00fccksichtigt dabei planbare Abwesenheiten, Fluktuation sowie zeitliche und qualitative Ver\u00e4nderungsbedarfe. Die Ergebnisse bilden die Grundlage f\u00fcr Einstellungen, Versetzungen, Qualifizierungsma\u00dfnahmen oder personalwirtschaftliche Anpassungen. Eine unmittelbare rechtliche Verpflichtung zur Durchf\u00fchrung der Personalbedarfsplanung besteht nicht. Sie ist von der nachgelagerten Personalauswahl einzelner Besch\u00e4ftigter funktional abzugrenzen. Personalbedarfsplanung erfolgt unabh\u00e4ngig von der konkreten Besetzung einzelner Arbeitspl\u00e4tze oder Personen. In der Praxis unterst\u00fctzt sie die Sicherstellung betrieblicher Leistungsf\u00e4higkeit und planbarer Personalstrukturen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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