In Kürze
Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen zur beruflichen Weiterbildung und Qualifizierung im Betrieb. Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Staat haben dabei unterschiedliche Erwartungen und Interessen.
Definition
Personalentwicklung bedeutet mehr als das bloße Vermitteln von Wissen und Fähigkeiten. Es geht darum, dass das Gelernte auch tatsächlich am Arbeitsplatz angewendet wird und dass Weiterbildung gezielt an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet ist.
Arbeitgeber interessieren sich vor allem für die Analyse des Weiterbildungsbedarfs, den Einsatz neuer Techniken bei der Qualifizierung sowie die Wirtschaftlichkeit von Weiterbildungsmaßnahmen. Zunehmend spielen auch Qualitätssicherung, internationale Aspekte und zielgruppenspezifische Ansätze eine Rolle.
Arbeitnehmer legen Wert auf vorausschauende, zukunftsorientierte Weiterbildung – also auf Fähigkeiten, die langfristig nützlich bleiben. Konkrete Bedarfe bestehen unter anderem bei:
- Nachqualifikation für ungelernte Arbeitskräfte
- Umschulung bei Fehlqualifikation
- Zusatzqualifikationen für arbeitslose Ausbildungsabsolventen
- Weiterbildung für Frauen, die ins Berufsleben zurückkehren
- Anpassungsqualifizierung bei neuen Technologien
Arbeitnehmer wünschen sich außerdem offene Zugangsmöglichkeiten, anerkannte Zertifizierungen und vorbeugende statt nur reaktive Maßnahmen.
Der Staat schafft den rechtlichen und finanziellen Rahmen, fördert Forschungsprojekte und Modellversuche und unterstützt ergänzende Programme aus wirtschafts- und regionalpolitischer Sicht.
Die bisherigen Erfahrungen mit Personalentwicklung sind sehr unterschiedlich und hängen stark von den jeweiligen betrieblichen Gegebenheiten ab. Erfolgreiche Weiterentwicklung eines Unternehmens berücksichtigt dabei drei Ebenen: das Produktangebot, die Organisation sowie die Unternehmenskultur.
