Vorgesetztenbeurteilung

In Kürze

Bei der Vorgesetztenbeurteilung — auch Aufwärtsbeurteilung genannt — bewerten Mitarbeiter das Verhalten und die Leistung ihrer direkten Führungskraft anhand festgelegter Kriterien. Sie ist das Gegenstück zur klassischen Mitarbeiterbeurteilung, bei der Vorgesetzte ihre Mitarbeiter bewerten (Abwärtsbeurteilung).

Definition

Die Vorgesetztenbeurteilung ist ein strukturiertes Feedbackverfahren zur systematischen Bewertung des Führungsverhaltens durch unterstellte Beschäftigte. Die Beurteilungsrichtung verläuft dabei von unten nach oben — Rückmeldungen werden standardisiert, möglichst anonymisiert und organisationsintern ausgewertet.

In Deutschland ist dieses Instrument bisher wenig verbreitet. Als häufige Gründe dafür gelten fehlendes Interesse der Unternehmensleitung oder mangelndes Bewusstsein für den Nutzen. Eine gesetzliche Verpflichtung zur Durchführung besteht nicht.

Die Beurteilung umfasst in der Regel drei Bereiche:

• Persönlichkeitsbeurteilung: Wie verhält sich die Führungskraft im Alltag? Dieser Bereich ist am stärksten von subjektiven Eindrücken geprägt.
• Leistungsbeurteilung: Welche Ergebnisse hat die Führungskraft im vergangenen Zeitraum erzielt? Bewertet werden unter anderem Fach-, Management- und Methodenkompetenzen.
• Potenzialbeurteilung: Welche Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten hat die Führungskraft? Dieser Bereich ist zukunftsorientiert.

Die Durchführung erfolgt durch Fragebögen, strukturierte Rückmeldeverfahren oder im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung. Möglich ist auch ein 360-Grad-Feedback, bei dem die Führungskraft gleichzeitig von mehreren Seiten bewertet wird — etwa durch Mitarbeiter, Kollegen auf gleicher Ebene und den eigenen Vorgesetzten.

Richtig eingesetzt, kann die Vorgesetztenbeurteilung als Frühwarnsystem dienen: Sie macht Probleme im Führungsverhalten sichtbar, bevor sie sich festigen. Mögliche Vorteile sind ein besseres Arbeitsklima, offenere Kommunikation, frühere Konflikterkennung und eine höhere Motivation der Belegschaft.

Wichtige Voraussetzungen für das Gelingen sind ein ausreichendes Vertrauensverhältnis im Unternehmen sowie die aktive Unterstützung durch die Unternehmensleitung. Die Vorgesetztenbeurteilung begründet keinen Anspruch auf personelle Maßnahmen oder arbeitsrechtliche Sanktionen — sie dient der internen Führungsentwicklung und Organisationssteuerung.

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