In Kürze
Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen die Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen seiner Beschäftigten erhält und ausbaut. Ziel ist es, die Belegschaft fit für aktuelle und künftige Aufgaben zu machen.
Definition
Unter Personalentwicklung versteht man gezielte Maßnahmen, die ein Arbeitgeber für bereits beschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchführt. Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung von Kompetenzen — also Kenntnissen, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Verhaltensweisen — damit die Belegschaft den Anforderungen des Unternehmens dauerhaft gerecht werden kann.
Personalentwicklung ist auch Ausdruck der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers: Er investiert in seine Beschäftigten, während diese im Gegenzug ihrer Treuepflicht nachkommen. Beide Pflichten sollen in einem ausgewogenen Verhältnis stehen.
Zu den typischen Inhalten der Personalentwicklung gehören:
- Aus- und Weiterbildung: Berufsausbildung, Praktika, Sonderprogramme sowie Weiterbildungsmaßnahmen mit Bedarfsanalyse, Durchführung und Erfolgskontrolle
- Leistungs- und Potenzialbeurteilung: Zielgespräche, Beurteilungsgespräche und Beratungsgespräche zur gezielten Förderung
- Trainings- und Entwicklungsprogramme: Fach- und Führungskräfteentwicklung, Laufbahnplanung, Traineeprogramme, Job-Rotation und Projektmanagement
- Beteiligung und Information: Abteilungsbesprechungen, Qualitätszirkel, Workshops und zielorientiertes Management (Management by Objectives)
Personalentwicklung ist kein Selbstzweck. Sie sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und hilft Beschäftigten, mit dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel Schritt zu halten. Dabei fließen Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft, Psychologie, Pädagogik und Soziologie ein.
Eine wichtige Grundlage ist das Menschenbild des Unternehmens — also die Haltung, die Führungskräfte ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gegenüber einnehmen. Diese Haltung prägt die Unternehmenskultur und damit auch den Umgang miteinander im Alltag.
