In Kürze
Führungsmittel – auch Führungstechniken genannt – sind Instrumente, die Führungskräfte nutzen, um Entscheidungen zu treffen, Abläufe zu planen und Mitarbeiter zu beurteilen.
Definition
Im Arbeitsalltag stehen Führungskräften verschiedene Werkzeuge zur Verfügung, um ihre Aufgaben strukturiert zu erfüllen. Diese Werkzeuge werden zusammenfassend als Führungsmittel oder Führungstechniken bezeichnet.
Sie lassen sich in drei Gruppen einteilen:
- Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente: Dazu gehören zum Beispiel Entscheidungsbäume, Nutzen-Kosten-Analysen und Personalcontrolling. Sie helfen dabei, Optionen zu vergleichen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Instrumente der Prognose und Alternativensuche: Hierzu zählen Diskussionstechniken, Kreativitätstechniken sowie Simulationsmodelle und Planspiele. Sie unterstützen dabei, zukünftige Entwicklungen einzuschätzen und neue Lösungswege zu finden.
- Beschreibungs- und Analyse-Instrumente: Beispiele sind Stellenbeschreibungen, Führungsrichtlinien, Beurteilungsbögen für Mitarbeiter und Checklisten. Sie dienen dazu, Aufgaben, Erwartungen und Leistungen klar festzuhalten und auszuwerten.
Für Arbeitnehmer sind Führungsmittel vor allem dann relevant, wenn es um Mitarbeiterbeurteilungen oder klar definierte Aufgabenbeschreibungen geht – denn diese Instrumente legen fest, nach welchen Maßstäben Leistungen bewertet werden.
