Führungsprinzip

In Kürze

Ein Führungsprinzip ist eine grundsätzliche Verhaltens- und Verfahrensregel, die Vorgesetzte im Umgang mit Mitarbeitern anwenden sollen. Es beschreibt, wie Führung im Arbeitsalltag konkret gestaltet wird.

Definition

Führungsprinzipien sind Leitlinien für Vorgesetzte, die deren Verhalten gegenüber Mitarbeitern in eine bestimmte Richtung lenken. Sie basieren auf Erkenntnissen der Führungs- und Motivationsforschung sowie auf der Wertehaltung eines Unternehmens.

Man unterscheidet zwei Hauptgruppen: formale Führungsprinzipien beschreiben die grundsätzliche Haltung und den Stil der Führung, inhaltliche Führungsprinzipien beziehen sich auf konkrete Aufgaben im Führungsalltag.

Zu den formalen Führungsprinzipien gehören:

  • Werteorientierte Führung: Führung richtet sich an gemeinsamen Werten aus. Eigeninitiative und Eigenverantwortung der Mitarbeiter werden gefördert, der Vorgesetzte dient als Vorbild.
  • Situative Führung: Der Führungsstil wird an die jeweilige Situation angepasst — es gibt keinen einzigen optimalen Führungsstil für alle Lagen.

Zu den inhaltlichen Führungsprinzipien gehören:

  • Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung werden entsprechend der Qualifikation an Mitarbeiter übertragen.
  • Zielvereinbarung: Ziele werden nicht einseitig vorgegeben, sondern gemeinsam mit dem Mitarbeiter vereinbart, um Akzeptanz und Motivation zu stärken.
  • Informationsaustausch: Vorgesetzte und Mitarbeiter tauschen regelmäßig Informationen aus; Rechte und Pflichten beider Seiten werden klar geregelt.
  • Suche nach Verbesserungen: Fachwissen und Kreativität der Mitarbeiter werden aktiv genutzt; Verbesserungsvorschläge werden ernst genommen und gefördert.
  • Mitarbeiterbeurteilung: Leistungen werden sachlich bewertet — durch Selbst- und Fremdbeurteilung. Lob und konstruktive Kritik gehören gleichermaßen dazu.
  • Mitarbeiterförderung: Personalentwicklung verbessert die fachliche Qualifikation und berücksichtigt dabei auch die Interessen der Mitarbeiter selbst.

Führungsprinzipien sind keine starren Vorschriften. Ob sie tatsächlich zu besserer Leistung führen, hängt von vielen Faktoren ab und lässt sich nicht immer eindeutig messen.