In Kürze
Beim kooperativen Führungsstil werden Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen einbezogen und tragen gemeinsam Verantwortung. Er gilt als Gegenstück zum autoritären Führungsstil.
Definition
Der kooperative — auch demokratische — Führungsstil trennt die Aufgaben Entscheiden, Ausführen und Kontrollieren kaum voneinander. Führungskräfte delegieren Entscheidungen und Verantwortung an ihre Mitarbeiter, statt alles selbst zu bestimmen.
Voraussetzung ist, dass Mitarbeiter ausreichend qualifiziert und motiviert sind, um sich sinnvoll in Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubringen. Entscheidungen werden möglichst auf die Ebene verlagert, die fachlich am kompetentesten ist.
Typisch für diesen Stil ist offene Kommunikation: Führungskräfte erwarten sachliche Diskussionen und greifen bei Fehlern eher helfend als bestrafend ein. Fremdkontrolle durch Vorgesetzte wird weitgehend durch die Selbstkontrolle der Mitarbeiter ersetzt.
Vorteile
- Höhere Motivation und stärkere Identifikation mit dem Unternehmen
- Förderung von Kreativität, Selbstständigkeit und Entscheidungsbereitschaft
- Entlastung der Führungskräfte von Routineentscheidungen
- Weniger Fehlentscheidungen durch breiteres Fachwissen im Team
- Besseres Betriebsklima durch offene Kommunikation
Nachteile
- Langsamere Entscheidungsfindung, da Mitarbeiter erst informiert und eingebunden werden müssen
- Ausufernde Diskussionen können schnelle Entscheidungen — besonders in Krisen — erschweren
- Hohe Qualifikationsanforderungen an alle Beteiligten
- Mögliche Disziplinprobleme und Schwierigkeiten, sich als Führungskraft im Ernstfall durchzusetzen
