In Kürze
Damit Führungskräfte ein Coaching aktiv und aus eigenem Antrieb nutzen, brauchen sie klare Informationen über Anlässe, Ablauf und die Zusammenarbeit mit einem Coach.
Definition
Coaching richtet sich häufig an Führungskräfte, die in ihrer beruflichen Rolle Unterstützung suchen. Damit sie dieses Angebot eigenständig und ohne Hemmschwelle in Anspruch nehmen, ist gezielte Information entscheidend.
Wichtige Fragen, die vorab beantwortet werden sollten, sind:
- Wann ist Coaching sinnvoll? – mögliche Anlässe und typische Themen
- Was passiert im Coaching? – Ablauf und Methoden
- Worauf kommt es in der Zusammenarbeit an? – Vertrauen, Offenheit, Freiwilligkeit
- Wie nimmt man Kontakt auf? – erster Schritt ohne bürokratische Hürden
Viele Führungskräfte zögern, weil sie sich einer unbekannten Person anvertrauen sollen. Persönliche Begegnungen – etwa bei Diskussionsveranstaltungen zu Führungsthemen – helfen, dieses Vertrauen aufzubauen. Wenn Coaches und Führungskräfte sich bereits kennen, fällt der Einstieg in eine Beratungssituation deutlich leichter.
Als weiterer Vertrauensaufbau hat es sich bewährt, wenn Coaches anonymisierte Fallbeispiele aus ihrer Arbeit teilen. So erhalten Führungskräfte einen konkreten Eindruck davon, wie Coaching in der Praxis aussieht – ohne dass Vertraulichkeit verletzt wird.
Ein Coaching-Programm gewinnt zusätzlich an Akzeptanz, wenn es von oben nach unten eingeführt wird: Wenn Inhaber oder Geschäftsführer selbst als Erste ein Coaching in Anspruch nehmen und ihre positiven Erfahrungen offen kommunizieren, senkt das die Hemmschwelle für alle anderen.
