In Kürze
Bei der Zielfestlegung in der Personalentwicklung legt ein Unternehmen fest, welche Entwicklungsziele für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelten sollen. Diese Ziele orientieren sich an den übergeordneten Unternehmenszielen und sollen Beschäftigte als Orientierung und Maßstab dienen.
Definition
Zielfestlegung in der Personalentwicklung ist eine strategische Aufgabe. Die Unternehmensleitung bestimmt zunächst übergeordnete Ziele, aus denen sich konkrete Ziele für die Personalentwicklung ableiten. So unterstützt die Entwicklung der Beschäftigten direkt die Gesamtstrategie des Unternehmens.
Wichtig ist dabei ein in sich schlüssiges Zielsystem: Untergeordnete Ziele müssen zu den übergeordneten passen und dürfen ihnen nicht widersprechen.
Die Einbindung der Betroffenen spielt eine zentrale Rolle. Wenn Beschäftigte ihre Ideen und Erfahrungen frühzeitig einbringen können, steigt die Akzeptanz der Ziele. Außerdem fühlen sich Beteiligte stärker mitverantwortlich für das Erreichen der vereinbarten Ziele.
Einseitige Ausrichtung auf Flexibilität und Effizienz kann dagegen schaden: Wenn nichts von Bestand bleibt und soziale Bedürfnisse ignoriert werden, entsteht bei Beschäftigten Orientierungs- und Sinnverlust. Das führt häufig zu innerem Widerstand. Sinnvoll ist es daher, von Anfang an sowohl wirtschaftliche als auch soziale Erfordernisse zu berücksichtigen.
