In Kürze
Damit Coaching im Unternehmen funktioniert, braucht es drei organisatorische Grundvoraussetzungen: eine offene Lernkultur, strikte Vertraulichkeit und die Freiwilligkeit der Teilnahme.
Definition
Coaching sollte im Betrieb nicht als Reaktion auf Schwächen oder Fehler verstanden werden, sondern als Anerkennung guter Leistung und als Angebot zur Weiterentwicklung. Nur so entsteht die nötige Akzeptanz bei den Führungskräften.
Drei Voraussetzungen sind besonders wichtig:
- Lernkultur: Führungskräfte nehmen Coaching nur an, wenn persönliche Weiterentwicklung im Unternehmen als selbstverständlich gilt — und nicht als Zeichen von Schwäche oder Autoritätsverlust.
- Diskretion: Die Inhalte der Coaching-Gespräche müssen streng vertraulich bleiben. Der Coach darf keine Berichtspflicht gegenüber der Personalabteilung, Vorgesetzten oder dem Vorstand haben.
- Freiwilligkeit: Die Führungskraft muss den Bedarf selbst erkennen. Ein von der Personalabteilung angeordnetes Pflicht-Coaching ist in der Regel zum Scheitern verurteilt.
Sind diese Rahmenbedingungen erfüllt, steigt die Bereitschaft der Führungskräfte deutlich, sich auf den Coaching-Prozess einzulassen und davon zu profitieren.
