In Kürze
Führungsfehler sind Mängel in der Mitarbeiterführung, die den Führungserfolg beeinträchtigen oder verhindern. Sie wirken sich negativ auf Motivation, Betriebsklima und Mitarbeiterbindung aus.
Definition
Als Führungsfehler bezeichnet man Schwächen oder Mängel von Vorgesetzten und leitenden Mitarbeitern bei der Führung ihres Teams. Sie können dazu führen, dass Mitarbeiter demotiviert werden, das Unternehmen verlassen oder innerlich kündigen.
Besonders Unternehmen in schnellen Veränderungsprozessen sind anfällig für Führungsfehler. Die Folgen reichen von erhöhter Fluktuation und mehr Fehlzeiten bis hin zu einem schlechten Ruf als Arbeitgeber nach außen.
Grundsätzlich unterscheidet man zwei Arten von Führungsfehlern:
- Strukturbedingte Führungsfehler entstehen durch fehlende oder ungeeignete organisatorische Rahmenbedingungen im Unternehmen — etwa unklare Führungsgrundsätze, fehlende Beurteilungssysteme oder mangelnde Anreize.
- Verhaltensbedingte Führungsfehler gehen direkt von der Führungskraft aus — zum Beispiel durch mangelnde Führungsfähigkeit, fehlende Anerkennung guter Leistungen, unklare Zielvorgaben oder unzureichende Weitergabe von Informationen.
Typische verhaltensbedingte Fehler in der Praxis sind unter anderem: destruktive statt sachliche Kritik, Bevormundung der Mitarbeiter, Entscheidungsschwäche, Misstrauen, Unberechenbarkeit sowie das Ignorieren von Anregungen und Vorschlägen aus dem Team.
Ein dauerhaft belastetes Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitern lähmt die Arbeitsfreude auf beiden Seiten und kann langfristig die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens gefährden.
