Management

In Kürze

Management bezeichnet die Leitung und Steuerung von Organisationen durch Führungspersonen. Es umfasst Planung, Entscheidung, Umsetzung und Kontrolle betrieblicher Abläufe – und steht zugleich für die Gesamtheit aller Führungskräfte eines Unternehmens.

Definition

Der Begriff Management wird in zwei Bedeutungen verwendet: Im engeren Sinne meint er die Unternehmensführung als Tätigkeit. Im weiteren Sinne steht er für die Gesamtheit der Führungskräfte eines Unternehmens.

Management umfasst die Wahrnehmung von Entscheidungs-, Planungs-, Organisations- und Kontrollaufgaben zur Zielerreichung – stets unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen und zum Wohl des Unternehmens sowie aller Beteiligten. Es liegt vor, wenn Personen mit Leitungsbefugnissen unternehmerisch bedeutsame Entscheidungen vorbereiten, treffen und deren Umsetzung überwachen.

Die Tätigkeit erfolgt regelmäßig im Rahmen eines Arbeits- oder Organverhältnisses ohne Eigentümerstellung. Rechtlich relevant ist die Einordnung nach Stellung, Verantwortung und Entscheidungsbefugnissen innerhalb der Unternehmenshierarchie. Management begründet keinen einheitlichen gesetzlichen Status und keinen eigenständigen Vergütungsanspruch. Es ist von rein ausführenden oder fachlich spezialisierten Tätigkeiten ohne Führungsverantwortung abzugrenzen.

Management kann auf unterschiedlichen Ebenen ausgeübt werden – insbesondere auf oberer, mittlerer oder unterer Führungsebene. Die Zuordnung richtet sich nach dem Umfang der Leitungs- und Weisungsbefugnisse.

Ein Managementprozess läuft typischerweise in mehreren Phasen ab:

• Feststellung der notwendigen Aufgaben und Tätigkeiten
• Prüfung der Realisierbarkeit der geplanten Vorgehensweise
• Planung und Bereitstellung von Ressourcen und Infrastruktur
• Delegation von Arbeiten an geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Überwachung der Arbeiten nach Qualität und Zeit
• Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen
• Kontrolle des Endergebnisses

Moderne Managementkonzepte setzen auf einen kooperativen Führungsstil: Die Führungskraft übernimmt die Rolle eines Koordinators, das Team wird aktiv in Entscheidungen einbezogen.

Bekannte Management-by-Konzepte sind unter anderem:

• Management by Delegation: Aufgaben werden an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übertragen.
• Management by Objectives: Vorgesetzte und Mitarbeitende vereinbaren gemeinsam Ziele.
• Management by Exception: Mitarbeitende entscheiden in Routinefällen selbstständig.
• Management by Results: Vorgesetzte kontrollieren nur die Ergebnisse.
• Management by Motivation: Führung erfolgt durch gezielte Motivation.
• Management by Projects: Führung im Rahmen projektbezogener Teamarbeit.

Darüber hinaus gibt es weitere Konzepte wie das Lean Management (schlanke, kosteneffiziente Strukturen), das Business Process Reengineering (Überprüfung und Optimierung aller Betriebsprozesse) sowie das integrierte Management, das Bereiche wie Qualitäts-, Umwelt- und Personalmanagement in einem Gesamtsystem zusammenführt.