In Kürze
Management by Motivation (MbM) ist ein Führungskonzept, das die individuellen Antriebskräfte der Mitarbeiter gezielt nutzt, um Leistung und Arbeitszufriedenheit gleichzeitig zu steigern.
Definition
Bei MbM geht es darum, dass Führungskräfte die persönlichen Beweggründe ihrer Mitarbeiter kennen und deren Aufgaben so gestalten, dass jeder Einzelne sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren kann. Das Leitbild: Jeder Mitarbeiter soll so handeln wie ein Unternehmer.
Damit das gelingt, müssen Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter aktiv erforschen und das Unternehmen ausreichende Unterstützung bei der Erfüllung dieser Bedürfnisse bieten. Unternehmensziele werden gemeinsam mit den Mitarbeitern besprochen und erarbeitet — je nach Funktion und Qualifikation.
Ein weiterer Kerngedanke ist der Abbau von Abhängigkeiten zugunsten eines partnerschaftlichen Miteinanders. Wettbewerb zwischen Abteilungen ist dabei nicht grundsätzlich ausgeschlossen, muss aber klaren Regeln folgen und darf nicht auf Kosten anderer Bereiche oder des gesamten Unternehmens gehen.
Als praktische Werkzeuge kommen beim MbM vor allem zwei Methoden zum Einsatz:
- Job Enrichment (Tätigkeitsbereicherung): Mitarbeiter erhalten anspruchsvollere, abwechslungsreichere Aufgaben.
- Job Enlargement (Tätigkeitserweiterung): Der Aufgabenbereich eines Mitarbeiters wird inhaltlich ausgeweitet.
