In Kürze
Management-by-Techniken sind verschiedene Führungskonzepte, die beschreiben, wie Vorgesetzte ihre Mitarbeiter anleiten, Aufgaben verteilen und Entscheidungen treffen. Sie unterscheiden sich vor allem darin, wie viel Eigenverantwortung und Mitsprache Arbeitnehmer erhalten.
Definition
Der Begriff „Management-by-Techniken" (auch Management-by-Konzepte oder Management-by-Führungsstile genannt) bezeichnet eine Gruppe von Führungsansätzen, die in der Praxis und Fachliteratur weit verbreitet sind. Jede Technik folgt einem bestimmten Grundprinzip, nach dem eine Führungskraft ihren Bereich leitet.
Die elf am häufigsten genannten Techniken im Überblick:
- Management by Alternatives: Entscheidungen werden erst getroffen, wenn mehrere Lösungsmöglichkeiten vorliegen.
- Management by Breakthrough: Bestehende Strukturen im Unternehmen werden gezielt verändert oder abgeschafft.
- Management by Communication and Participation: Mitarbeiter erhalten möglichst viel Spielraum entsprechend ihren Fähigkeiten und ihrer Verantwortungsbereitschaft.
- Management by Control and Direction: Führung erfolgt autoritär — der Vorgesetzte gibt klare Anweisungen und kontrolliert deren Umsetzung.
- Management by Decision Rules: Ähnlich wie Management by Delegation, jedoch erhalten Mitarbeiter zusätzlich genaue Handlungsanweisungen als Entscheidungsregeln.
- Management by Delegation (Harzburger Modell): Entscheidungsfreiheit und Verantwortung werden weitgehend an Mitarbeiter übertragen. Voraussetzung sind klar definierte Aufgaben und eindeutige Zuständigkeiten.
- Management by Exception: Mitarbeiter entscheiden selbstständig; der Vorgesetzte greift nur ein, wenn festgelegte Grenzen überschritten werden oder ein Schaden droht.
- Management by Objectives: Führung durch gemeinsam vereinbarte Ziele. Mitarbeiter erhalten dabei weitreichende Entscheidungsbefugnisse.
- Management by Participation: Mitarbeiter werden stark in die Formulierung von Unternehmenszielen einbezogen. Die Annahme dahinter: Je mehr Mitsprache, desto größer die Identifikation mit den Zielen.
- Management by Results: Ergebnisorientierter Führungsstil, bei dem Zielplanung und die Abstimmung dezentraler Entscheidungen im Mittelpunkt stehen.
- Management by System: Führung durch systematische Steuerung. Alle Leitungs- und Kontrollaufgaben werden anhand standardisierter Abläufe und Verfahren organisiert.
Für Arbeitnehmer ist es hilfreich zu wissen, welches Führungskonzept im eigenen Betrieb angewendet wird — denn davon hängt ab, wie viel Eigenverantwortung, Mitsprache und Handlungsspielraum man im Arbeitsalltag hat.
