In Kürze
Produktmanagement ist eine Organisationsform, bei der ein Produktmanager die Koordination aller Unternehmensfunktionen für ein bestimmtes Produkt übernimmt. Ziel ist es, produktbezogene Aufgaben gebündelt und effizient zu steuern.
Definition
Beim Produktmanagement wird ein Unternehmen nach seinen Funktionen (z. B. Produktion, Vertrieb, Marketing) gegliedert. Zusätzlich gibt es für jedes Produkt eine eigene Stelle — den Produktmanager — der alle diese Funktionen produktbezogen koordiniert.
Diese Organisationsform wird eingesetzt, wenn eine strikte Trennung in Produktion und Vertrieb nicht sinnvoll ist, aber dennoch produktspezifische Anforderungen berücksichtigt werden müssen.
Aufgabenfelder des Produktmanagements:
- Markenpolitik
- Produktinnovation
- Programmplanung
- Prozessorganisation
Aufgaben des Produktmanagers:
- Koordinierung aller Unternehmensfunktionen für sein Produkt
- Zusammenarbeit mit internen und externen Stellen
- Entwicklung von Marketingstrategien
- Festlegung von Produktbudgets
- Marktbeobachtung und Umsatzüberwachung
- Erstellung von Absatzprognosen
- Produktanalyse und Problemerkennung
- Beratung der Unternehmensleitung
Vorteile: Die Geschäftsleitung wird im Tagesgeschäft entlastet, Entscheidungen können schneller getroffen werden, und das Unternehmen gewinnt an Flexibilität.
Nachteile: Konflikte um Verantwortung und Zuständigkeiten lassen sich nicht immer vermeiden — besonders dann, wenn der Produktmanager keine Weisungsbefugnis gegenüber anderen Abteilungen hat. Der Erfolg hängt stark von seiner persönlichen Durchsetzungsfähigkeit ab.
